Deset lidí na kurzu vedení změny ve firmách.
Co řeší? Začneme s Karlem.
Karel vede výrobní firmu.
Chce, aby lidi ve firmě přicházeli s novými nápady. Nebo se aspoň otevřeli novým věcem - robotizaci, automatizaci, AI, optimalizaci procesů.
Jenže tým se drží toho, jak to dělal vždycky.
S Karlem se bavíme v jednotlivých částech změny. Nedávám své řešení, chci, abychom na řešení přišli spolu. Otevřeli si boxy v hlavě a nový cesty. Společně.
„Znáte filozofii Bati? Pobavme se o ní teď. Může fungovat jinak u vás?“
Ve zkratce tady:
- Baťa podporoval inovace ve firmě. Lidi měli podíl na zisku své dílny. Kdo přišel s vylepšením, vydělal víc sobě i ostatním.
- Takový člověk byl často i povýšen.
- Věděl, že lidi netouží jen po penězích, ale i po uznání. Takové lidi vyzdvihoval v interním časopise a před všemi.
V kostce: Baťa měl systém, který podporoval inovace ve výrobním podniku. Ale primárně ty lidi.
Jak si stojí váš systém?
Tímhle jsme začali. Není to o tom, že to teď vezmeme a 1:1 tupě zkopírujeme. Je to o tom, že na současné fungování výrobní firmy začneme koukat jinak.
- Jaký je / vytvoříme systém, který podporuje chování, které chceme ve firmě? Jaký je nejmenší krok nyní?
- Víme, že inovace je i drobné vylepšení procesu? Aby lidé byli schopni dělat velký proměny třeba ve výrobním procesu, potřebují vědět, že ty malé oceníme taktéž.
- Jsou lidé motivováni jen penězi? Lidé touží i po uznání. Jak jim ho můžeme dát?
Baťa nebyl blbej:
„Nevybudoval jsem podnik, vybudoval jsem člověka a ten vybudoval podnik.“ Z tama vzniká systém změny v podniku.